Siemens, ontkalkingstabletten, voor ingebouwde volautomatische surpresso serie en EQ serie volautomatische espressomachines, TZ80002A

Vision 2020+

Als je de toekomst van een bedrijf duurzaam wilt vormgeven, moet je antwoord geven op de volgende vragen: Hoe anticipeer je op wereldwijde veranderingen? Hoe blijf je de wereldleider in industriële digitalisering? Hoe ben je van toegevoegde waarde op de lange termijn? We geven antwoord met onze bedrijfsstrategie Vision 2020+.

Siemens zet toekomstkoers uit met Vision 2020+

Siemens wil van toegevoegde waarde zijn door een snellere groei en een grotere rendabiliteit met een eenvoudigere en gestroomlijnde bedrijfsstructuur. Het hoofddoel van de bedrijfsstrategie Vision 2020+ is het verlenen van aanzienlijk meer ondernemingsvrijheid voor de verschillende Siemens-bedrijfsactiviteiten onder de vlag van het sterke Siemens-merk, om zo de focus op de verschillende markten scherp te stellen.

De plannen omvatten tevens een versterking van het bedrijfsaanbod met groeipotentieel dankzij gerichte investeringen in nieuwe groeigebieden zoals IoT-integratiediensten, gedecentraliseerd energiebeheer en infrastructuuroplossingen voor elektrische mobiliteit. De geconcentreerde uitbreiding van industriële digitalisering, waarin Siemens reeds wereldleider is, zal nog meer bijdragen. Als gevolg zou zowel de jaarlijkse omzetgroei als de winstmarge voor de industriële activiteiten op middellange termijn met twee procent moeten toenemen. De verwachting is dat de winst per aandeel op middellange

Doelen

1. Strikte corporate governance implementeren met effectieve support functies. We passen lean governance toe en stimuleren continue optimalisering. Dat heeft gezorgd voor €1 miljard kostenbesparing in boekjaar 2016 en een blijvende productiviteitsgroei van 3 tot 5 procent.
2. Porfolio versterken. We zorgen ervoor dat we ons zakelijk vizier scherpstellen op elektrificering, automatisering en digitalisering en we groeimarkten aanboren.
3. Financieel targetsysteem implementeren. Ons doel is om consequent onze doelstelling voor kapitaalefficiëntie te behalen - een ROCE van 15% naar 20% - en om sneller te groeien dan onze meest relevante concurrenten.
4. Global management verder uitbreiden. Om dichter bij onze klanten en markten te komen, willen we dat meer dan 30% van onze Divisie- en Business Unit-managers tegen 2020 zijn gevestigd buiten Duitsland.
5. Een voorkeurspartner zijn voor onze klanten. We willen de voorkeurspartner van onze klanten zijn, zowel nu als in de toekomst. Om de klanttevredenheid te meten, gebruiken we de Net Promotor Score - een uitgebreide klanttevredenheidsenquête die we elk jaar voeren. Ons doel is om onze score in het onderzoek met ten minste 20% te verbeteren.
6. Gewilde werkgever zijn. We willen het volledige potentieel van onze mensen ontketenen. Sterk betrokken en tevreden medewerkers vormen de basis van ons succes. In onze wereldwijde enquête over medewerkerstevredenheid streven we naar een waarderingsscore van 75% of meer in de categorieën 'leiderschap' en 'diversiteit'.
7. Ownership cultuur bevorderen. In de toekomst zullen onze werknemers een nog groter aandeel hebben in het succes van hun bedrijf. We willen het huidige aantal werknemers die aandeelhouder zijn met minstens 50% vergroten